天天盈球竞彩足球/穆里尼奥/7m足球即时比分/香农

江蘇中南建筑產業集團有限責任公司為中南建設（000961）旗下全資核心子公司，是江蘇省第一家地產施工綜合類上市公司，擁有中國住房和城鄉建設部授予的國家房屋建筑施工總承包特級資質、建筑行業設計甲級資質，同時還擁有建筑裝修裝飾壹級、起重設備安裝壹級、機電設備安裝壹級、地基基礎與鋼結構工程貳級、市政工程貳級資質，是被國家商務部批準為對外援助成套設備項目A級資質、境外工程承包和派遣勞務輸出的許可企業。

公司起步于1988年，經過20余年的發展，已成為中國自有工人最多的民營工程總承包企業，現有職工人數超過40000人，各類經濟技術專業人員1500余人，其中高、中級職稱500余人，經營業務遍及北京、上海、南京、天津、海南、西安、成都、沈陽、濟南等全國22個省市，并先后涉足美國、新加坡、阿爾及利亞、日本、科威特和俄羅斯等國家和地區，贏得了一定的國際聲譽。

作為江蘇省建筑業綜合實力百強的排頭兵，公司連續多年被各級政府和主管部門評為“明星企業”、“優秀企業”，被中國施工協會授予全國優秀企業，江蘇省人民政府授予省先進建筑企業，江蘇省住建廳授予科技先進和科技創新企業，連續六年被評為“江蘇建筑業最佳企業”，“中國質量、服務、信譽AAA級企業”。同時先后被國家工商總局、江蘇省政府命名為“重合同、守信用企業”，連續三年被北京市建委授予“外地進京優秀企業”，被青島市政府授予“堪稱齊魯楷模、無愧江海鐵軍”等榮譽稱號。董事長陳錦石榮獲全國五一勞動獎章。

憑借先進的管理方法，雄厚的技術優勢，公司承建的工程先后獲魯班獎、國優獎、詹天佑獎等22項，“泰山杯”、“揚子杯”、“長城杯”、“白玉蘭杯”等省級優質工程獎近50項。

公司構建了由房屋施工、建筑安裝、建筑裝飾、幕墻工程、門窗工程、工業設備安裝、鋼結構、NPC等新型建筑為一體的完整產業格局，并以軟投資模式為跳板，以產業鏈優勢和特一級資質為依托，發展成為一個技術領先、國內一流的建設產業化企業和立足國內、走向世界的工程總承包集團。

如今中南是全國僅三家的房建特一級企業

而25年前只是僅僅28人的一支施工隊—艱苦磨練 雛鷹起飛

鷹擊長空，是雄鷹的英姿，但是雛鷹起飛，卻并非易事。雛鷹起飛，需趟過尖銳的小石子、踩過巢底遍布的荊棘，忍痛振翅才能實現；雛鷹起飛還得忍受骨骼再生之痛，命懸一線，唯有“飛”才能生存。雛鷹在艱苦磨練中，成就自己，江蘇中南建筑產業集團在艱苦磨礪中，起飛成功。

1988年2月，28人的施工隊伍，遠離故鄉，直奔山東東營勝利油田，以包清工的形式開始了艱苦創業，中南建筑產業集團這只雛鷹開啟它艱苦的起飛歷程。那時，沒有住處，只能在荒郊野外用麻袋包擺成的地窩窩里風餐露宿，寒風刺骨，貧困交加，中南建筑產業集團領導人們憑著創業者的決心和年輕人的血氣硬撐了下來。

正是重重困境，磨練了中南建筑產業集團的“鐵軍精神”。資金短缺，就勒緊褲腰帶渡難關；設備不夠，就動腦子搞革新；經驗不足，就邊學邊干。就這樣不斷突破自己，不斷思考總結企業的發展思路、經營之路，不斷整改，不斷學習，終于在艱苦磨練中換來了成功。中南建筑產業集團這只雛鷹起飛啦！

1993年，召開了威海職工大會，制定了132條規章制度，正式向制度化建設和規范化管理邁進；1993年，成立首個獨立法人公司；2001年，收購南通建筑工程總承包有限公司，獲得國家房屋建筑工程施工總承包一級資質；2005年，南通建筑工程總承包有限公司獲得國家房屋建筑工程施工總承包特級資質；2007年，南通體育會展中心體育場工程被國家建設部授予“國家建筑工程魯班獎”，之后又獲得了國家“詹天佑獎”；2009年，成為江蘇省建筑類第一家上市公司；2012年，中南建筑產業集團有限責任公司被中國住房和城鄉建設部授予“國家新特一級資質”（全國房建企業僅三家）······

建立“中國領先水平”的信息化管理系統

采用綠色節能的NPC施工技術—科技強翅 沖向藍天

鷹，在經過骨骼再生之痛后，翅膀變得異常堅硬，鷹想要搏擊長空就必須擁有豐腴的羽翼，而科技創新之于中南建筑產業集團的發展就好比羽翼之于鷹。沒有羽翼，鷹就不再是搏擊長空的雄鷹，沒有科技創新，中南建筑產業集團就不可能振翅騰飛。

鷹十分珍愛自己的羽毛，從不讓它被雨淋濕或落上雪花。如果遇上雨天和雪天，它寧愿餓肚子，也不讓自己的羽毛遭罪。外出捕食時，如果發現自己掉了羽毛，它就會放棄捕食，把自己掉了的羽毛銜回巢中。鷹活著的時候，絕對不容許自己的羽毛遺失。中南建筑產業集團對于科技創新的重視程度，毫不遜色于鷹對羽毛之愛。

中南建筑產業集團不斷引進先進科學技術，開創行業標準。2007年11月，中南建筑集團NPC公司成立，它使用的NC工業集團的NPC（新型全預制混凝土裝配）技術，在建筑領域進行了一次偉大的創新革命。在國內，該項技術代表了中國未來建筑業發展的主流。NPC公司的成立，標志著中南建筑產業集團在技術開發創新領域走在了同行業的前列，對推進國內建筑業綠色施工、節能環保具有重要的示范作用。同時實現了住宅產業施工的轉型升級，有利推進了我國建筑業向標準化、工業化、規模化、現代化邁進。

公司大力推廣NPC技術，完成了建筑工程的構件化、工廠化、裝配化和自動化轉型，引領了中國建筑工程的技術革命。“新型混凝土預制裝配技術”（NPC）是國內一項全新技術，它采取工廠機械化生產、現場裝配式的全新方式施工。與目前國內傳統的施工工藝相比，具有減少施工現場污染、降低噪音、環保、節能、節省大量人工和料具、縮短施工工期、縮減施工成本的優點和特點。更重要的，根據住房和城鄉建設部門和專家的論證，這種像“搭積木”一樣建起的房子，完全達到傳統建筑的防震、安全、耐用要求。NPC技術使我國的施工工藝進入“后現代”，告別了“土建時代”。

如果說NPC技術是中南建筑產業集團的左膀，那么信息化管理平臺就是右臂。

中南遠程指揮中心，鮮艷的大屏將中南全國各地項目部的遠程監控畫面實時展現在大家面前，靈活轉動控制時，展示出公司作為中國建筑業第一家信息化示范單位的風采。公司先進的信息化管理技術、強大的信息網絡，包羅萬“項”，使公司擁有了“千里眼”，實現了坐鎮海門之地、決策千里之外，實現了“零距離指揮”的目標。

2008年上半年，利用最先進的監控技術，中南建筑產業集團的遠程監控系統又做了全面改進，實現了每天24小時對項目的文明施工、工程質量的全過程監控。

中南建筑產業集團信息化系統實現了ERP軟件系統、視頻電話會議系統、遠程指揮與監控系統、一卡通系統、移動辦公系統、遠程培訓系統等較全面、系統的信息化平臺。實現了在經營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、項目人員管理、進度管理、技術質量、安全管理、設備管理、風險管理、物資管理、檔案管理、人力資源等涉及企業管理的各個方面的信息化運行，實現了無紙化辦公，解決了會議信息化系統的“三網融合”難題，實現了視頻會議異地同步互動化；通過信息化系統實現了指揮半徑的無限延長。

2009年9月，中南建筑產業集團的信息化項目被國家住房與城鄉建設部驗收專家組鑒定為：“處于中國領先水平”。在此之前，在2008年的建設部評選中，中南信息化系統被評為全國建筑行業內唯一一家信息系統示范工程。

2010年10月，中南建筑產業集團在2010年度華夏建設科學技術獎評審中榮獲二等獎（“華夏建設科學技術獎”是建設行業最高科技獎項）。華夏建設科學技術獎評審組專家一致認為，中南建筑產業集團信息化管理系統達到同類項目的國際先進水平和國內領先水平，技術難度大，提升行業科技進步作用很大，并取得了很大的經濟、社會和環境效益。

利用信息化、智能化平臺，中南建筑產業集團建立了集約、集成的管理體系，讓中南建筑產業集團實現了管理體系的“信息數據化、數據自動化、管控電腦化、決策智能化、零時間響應、零距離指揮”，給中南建筑產業集團帶來了高質量、低成本下的高效率與高效益。

中南建筑產業集團在科學技術的運用方面處于領先水平，在理論研究方面也毫不遜色。至今，中南建筑產業集團獲得專利授權共69項，其中發明專利17項，實用新型49項，外觀設計3項；QC優秀成果獎以上獎項共計78項；獲得優秀論文以上獎項論文共計164篇；獲得建筑業技術應用示范工程獎項共計31項。

公司還參與了“十二五”科技支撐項目，并與上海同濟大學合作建立了院士工作站。公司還先后主編了國家級規范《建筑工程施工現場視頻監控技術規范》、《裝配式混凝土結構技術規程》、《建筑工程人工材料設備機械數據標準》、省級規范《預制裝配整體式剪力墻結構體系技術規程》、《裝配整體式剪力墻結構設計規程》等一系列標準規范，為規范建筑行業做出了自己應有的貢獻。

科技創新，豐羽強翼，中南建筑笑傲藍天！

集團的“井岡山會議”掀起創新發展浪潮

集團的“西柏坡會議”加快轉型升級步伐—不斷改革重生 騰飛再騰飛

鷹的一生可活七十年，但在它四十歲時必須做出一個痛苦的抉擇，死或者重生。鷹到四十歲左右時，會在飛翔中突然撞向懸崖，把結繭的喙狠狠地磕在巖石上，用盡全身的力氣把老化的喙磕掉，等待新喙長出。新喙終長出來后，便用新喙把雙爪上的老趾甲一個個拔掉，使新的趾甲長出來。然后再用新的趾甲把舊的羽毛扯掉，等待新的羽毛長出。只有經過這一系列殘酷的更新，鷹才可以再次翱翔藍天，并收獲三十年的生命。這一系列生命更新充滿了危險，但它依舊勇于向自己挑戰，勇于讓自己在死亡的邊緣獲得再生。

鷹在四十歲時面臨的生死抉擇，企業也可能隨時隨地面臨。

中南建筑產業集團勇于作出艱難而又正確的抉擇。公司進入壯年時期，以高屋建瓴之勢，傾情打造城市地標；以壯士扛鼎之勢，奮力勇奪行業桂冠。公司先后入選“全國優秀施工企業”、“中國建筑業競爭力百強第25名”、“中國建筑企業500強第10名”、“中國建筑與城市貢獻力特別大獎”、“中國地產最佳城市運營商”等多項桂冠。有人說，魯班獎和國家優質工程獎是中國建筑行業的“奧斯卡”獎，詹天佑獎是中國土木工程領域的“奧斯卡”獎，也就是說，若按此標準，中南建筑產業集團在過去的25年里，已經總共拿到了近30項“奧斯卡”大獎，榮譽滿載！但是，在榮譽和輝煌面前，中南建筑集團永遠保持著清醒的頭腦，不斷分析和應對面臨的新風險、新挑戰，不斷尋找和解決公司自身各個環節的“短板”，不斷在整頓和改革中獲得蛻變重生。

2008年，中南建筑集團領導層發現，公司在新形勢下仍然存在一些思想保守、觀念陳舊的現象，而且一些人在公司取得巨大發展成就后有些松懈，甚至出現精神面貌和工作作風的滑坡······大家認為這些都已制約中南建筑產業集團騰飛，這些就像鷹到40歲時那老化的“雙爪”和“喙”，雙翅的舊羽毛已堆積了厚厚的一層。是“等死”，還是“重生”？中南建筑產業集團憑著鐵軍精神毅然選擇了重生之路。當年，中南集團把300多名中層以上骨干集中到中國革命圣地井岡山，召開“井岡山會議”，拉開了改革整頓的大幕，使中南建筑著力突破思想之繭，實現脫胎換骨，在危機中求發展，迎來了發展新曙光，成功駛入了發展的快車道。此次會議及接下來三年的改革整頓行動，掀起中南“反思—整頓—改革—創新—發展”的新高潮，統一思想，與全體員工一起共同克服困難與問題，一起經受市場新一輪的考驗，為公司的第三次創業做準備，全面與現代企業接軌。

2013年10月，中南建筑產業集團又一次主動進行整頓改革，把近500名中層以上骨干拉到中國革命圣地西柏坡，召開了“西柏坡大會”。會議要求進一步破除腐敗、陳舊、落后、影響公司發展的思想、觀念、作風和體制機制，改革不規范、不科學、不合適的流程與制度，徹底拔掉老化的“雙爪”和“喙”以及堆積的舊羽毛。強調“解放思想更新觀念、加快轉型升級步伐”，堅定不移地走“依法治企”的道路，堅持“民主集中制”的決策原則，堅持“集權有度、分權有序、授權有責”的管理體制，恪守“籌劃、計劃、組織、協調、控制”的十字方針，堅持規范化、標準化、程序化、合約化、預算化、精細化、職業化、專業化、目標化，實現人才強企、誠信強企、學先強企、創新強企、改革強企、制度強企、文化強企、品牌強企、資本強企、網絡強企。從而全方位提升公司綜合實力。

西柏坡改革整頓了團隊和作風，改革了企業的組織架構、體制機制、制度流程、工作標準企業文化以及發展模式、經營模式、產業結構、技術轉型升級模式，統一了思想、全面理清了思路，提高管理能力、生產能力、運營效率、投資效益，讓中南人上下進行了一次脫胎換骨的提升，保持活力，為實現“千億戰略目標”創造良好的基礎。

25年來，中南建筑人不斷告誡自己，只有時刻謹記著自己來自何處以及是如何來的，才能在歷史的懷抱中堅定昂揚地一路前行。中南建筑產業集團先后經歷了五次發展瓶頸的嚴重制約，企業也多次面臨生死存亡的嚴峻考驗，但中南人始終堅持改革整頓不動搖，大膽改革創新，最終戰勝了各種艱難險阻，獲得重生。

市場競爭是當今企業發展圍繞的主題，黨的“十八大”和2013年中央經濟工作會議為我國經濟今后的發展指明了方向，“十二五”規劃也為中國城市化、新型城鎮化以及房地產、建筑、土木工程、新型建材業提供了巨大機遇。中南建筑產業集團始終奉行“永遠只有倒閉的企業，沒有倒閉的市場”的信條，未雨綢繆，做好了在“調控中求發展，在轉型中求突破，在行業洗牌中脫穎而出，實現跨越式發展”的充分準備。中南建筑產業集團將加快建設國內十大基地，積極打造現代化、人性化、和諧化的企業，并努力成為行業內的引領者、示范者。

登高望遠，乃知天高海闊；激流勇進，方顯英雄本色。未來，中南建筑產業集團將繼續以與時俱進、開拓創新的胸襟和氣概，與城市共贏未來。

所屬地區：崇川區